A Harvard Business Review faculta aos profissionais de todo o mundo pesquisas inteligentes e ideias importantes sobre gest\u00e3o, que impactam positivamente nas organiza\u00e7\u00f5es empresariais, tornando-as mais eficientes.<\/p>\n
A prestigiada revista, no que tange \u00e0 competitividade digital dos pa\u00edses, divide o mundo em quadro zonas de desenvolvimento tecnol\u00f3gico a saber: pa\u00edses stall out, break out, stand out e watch out.<\/p>\n
Os pa\u00edses que se encontram na fase stall out, j\u00e1 abra\u00e7aram o potencial das tecnologias digitais, est\u00e3o na vanguarda da digitaliza\u00e7\u00e3o, concebem a digitaliza\u00e7\u00e3o mais como uma oportunidade do que como uma amea\u00e7a, desenvolvem-na como um ecossistema, e por isso, s\u00e3o considerados os protagonistas na busca de inova\u00e7\u00e3o nas mais diferentes \u00e1reas. S\u00e3o essencialmente pa\u00edses convictamente convencidos que as tecnologias digitais est\u00e3o associadas a uma maior produtividade, investimento e efici\u00eancia, e, como resultante, t\u00eam as taxas de digitaliza\u00e7\u00e3o mais elevadas do mundo. Entre os principais pa\u00edses enquadrados neste grupo est\u00e3o: a Dinamarca, a Noruega, a Su\u00ed\u00e7a, a Coreia do Sul, a Irlanda, etc. S\u00e3o pa\u00edses em que a transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o \u00e9 vista como um conceito vindouro ou futurista, mas um conceito atual, indispens\u00e1vel \u00e0 continuidade e competitividade das empresas. Esta elite de pa\u00edses j\u00e1 interiorizou que a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um processo de mudan\u00e7a de mentalidade nas empresas, ou seja, \u00e9 um novo paradigma. Adotam a tecnologia com o objectivo de se tornarem mais modernas, aperfei\u00e7oarem as suas performances, darem escalabilidades aos seus neg\u00f3cios e criaram plataformas tecnol\u00f3gicas que impactam em toda a sociedade. Ou seja, consideram a transforma\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o como um fim em si mesmo, mas como um desafio mais de gest\u00e3o e n\u00e3o como instrumentos de marketing ou ferramenta tecnol\u00f3gica. S\u00e3o, de facto, pa\u00edses que aceitaram os desafios da inova\u00e7\u00e3o digital e, neste sentido, est\u00e3o cada vez mais receptivos a implementar programas de mudan\u00e7a nas empresas, nas quais a tecnologia ganhou uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica fundamental. Apesar de tudo, a b\u00fassola digital come\u00e7a a evidenciar alguma desacelera\u00e7\u00e3o na incessante procura de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em contrapartida, os pa\u00edses break out t\u00eam taxas de utiliza\u00e7\u00e3o digital muito abaixo da m\u00e9dia em todos os sectores, apresentam grandes obst\u00e1culos ao investimento. Os incentivos por parte do governo, s\u00e3o nulos ou inexistentes, e conhecem um desenvolvimento econ\u00f3mico muito baixo.<\/p>\n
N\u00e3o significa, por\u00e9m, que estes pa\u00edses n\u00e3o tenham potencial para a transforma\u00e7\u00e3o digital. Enfrentam, todavia, problemas relacionados com infra-estruturas relativamente d\u00e9beis ou inexistentes em certas zonas do seu territ\u00f3rio, situa\u00e7\u00e3o que condiciona qualquer iniciativa relativamente \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital. S\u00e3o pa\u00edses que se encontram numa fase de digitaliza\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria que \u00e9 entendida, em termos estreitos, como um processo de transi\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o anal\u00f3gica para uma forma digital, ou seja, ainda se encontram na fase da convers\u00e3o. S\u00e3o pa\u00edses que possivelmente assumem, assim como alguns senhores, de mentalidade pacioliana, mas com algumas responsabilidades acad\u00e9micas, que a digitaliza\u00e7\u00e3o se circunscreve \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o dos dados em bits e o seu armazenamento em dispositivos eletr\u00f3nicos. \u00c9 certo que muitas empresas, e sobretudo o Estado, beneficiam deste processo, que se consubstancia na redu\u00e7\u00e3o de custos, mais acessibilidade e maior protec\u00e7\u00e3o dos dados. Integram este sector, entre outros, o M\u00e9xico, a R\u00fassia, Marrocos, o Bangladesh, etc. que s\u00e3o, como se sabe, pa\u00edses imensos, mas estruturados em economias n\u00e3o muito desenvolvidas.<\/p>\n
T\u00eam, contudo, potencial para crescer, caso invistam em infra-estruturas.<\/p>\n
Os pa\u00edses que se encontram na zona watch out t\u00eam um n\u00edvel muito baixo de digitaliza\u00e7\u00e3o, e, como resultante, a transforma\u00e7\u00e3o digital ainda n\u00e3o se encontra em n\u00edveis aceit\u00e1veis de identifica\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, n\u00e3o investem em tecnologia, o que, al\u00e9m de n\u00e3o ajudar o seu crescimento, tamb\u00e9m n\u00e3o provoca atractividade para os investidores. A solu\u00e7\u00e3o para os problemas destes pa\u00edses ser\u00e1 melhorar o acesso \u00e0 Internet por partes das popula\u00e7\u00f5es, e subsidiar a compra de dispositivos m\u00f3veis. Os pa\u00edses que se encontram no campo do reduzido ou nenhum desenvolvimento digital s\u00e3o: o Peru, a \u00c1frica do Sul, o Egito e o Paquist\u00e3o.<\/p>\n
Os pa\u00edses em stand out s\u00e3o economias que est\u00e3o a impulsionar e a concretizar grandes investimentos na infra-estrutura tecnol\u00f3gica, que ir\u00e3o permitir a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente prop\u00edcio \u00e0 inova\u00e7\u00e3o, e que caminham para a zona de vanguarda digital. Singapura, Nova Zel\u00e2ndia e Reino Unido s\u00e3o pa\u00edses enquadr\u00e1veis nesta zona.<\/p>\n
Portugal, a par da Let\u00f3nia, Pol\u00f3nia, Turquia e China, est\u00e3o inseridos numa zona pr\u00f3pria entre os pa\u00edses break out e os pa\u00edses stand out. Dentro desta \u00e1rea, Portugal revela mais proximidade com os pa\u00edses stand out do que os pa\u00edses break out. Como o plano de ac\u00e7\u00e3o para a transi\u00e7\u00e3o digital, preparado no Minist\u00e9rio da Economia e Transi\u00e7\u00e3o Digital, e publicado em Di\u00e1rio da Rep\u00fablica em 21 de abril de 2020, o governo portugu\u00eas elegeu os seguintes pilares b\u00e1sicos: a capacita\u00e7\u00e3o digital das pessoas, a transforma\u00e7\u00e3o digital das empresas e a digitaliza\u00e7\u00e3o do Estado.<\/p>\n
Espera-se que a implementa\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica destas medidas direcionem Portugal, para j\u00e1, para um pa\u00eds reconhecidamente stand out, porque, para 2030, a estrat\u00e9gia portuguesa \u00e9 bastante mais ambiciosa, dado querer a lideran\u00e7a em determinados setores digitais. Se o plano n\u00e3o for um conjunto de meras inten\u00e7\u00f5es seremos, em 2030, potencialmente o \u201cRonaldo\u201d digital da Europa. Mas se tudo n\u00e3o passar de palavras, ou seja, se nada ou pouco se realizar, seremos, em 2030, um pa\u00eds break out ou watch out?<\/p>\n
O futuro o dir\u00e1, mas espero que o digital n\u00e3o siga o mesmo rumo da Economia.<\/p>\n
A Harvard Business Review faculta aos profissionais de todo o mundo pesquisas inteligentes e ideias importantes sobre gest\u00e3o, que impactam positivamente nas organiza\u00e7\u00f5es empresariais, tornando-as mais eficientes. A prestigiada revista, no que tange \u00e0 competitividade digital dos pa\u00edses, divide o mundo em quadro zonas de desenvolvimento tecnol\u00f3gico a saber: pa\u00edses stall out, break out, stand … <\/p>\n